我区实施“项目管家”制 助推企业扎根生长
更新日期:2019-08-19 信息来源: 游览:359 次

为全面推动项目建设,进一步提升重点企业、重点项目管理服务水平,促进全区经济振兴发展,我区结合实际,建立“项目管家”制度,强化对企业服务。据了解,年初以来,全区已为重点企业、重点项目解决问题近40件,有力推动了项目落地开工。

为把“项目管家”制度落到实处,我区成立了由区政府主要领导任组长,各分管领导任副组长,园(景)区、乡(镇)街、相关区直部门参加的“项目管家”工作领导小组,统筹推进“项目管家”工作。对重点项目实行动态管理,对总投资500万元以上的本年新建项目和续建项目,纳入“项目管家”服务范围,建立项目库,根据属地、属事原则,逐个项目确定“项目管家”。同时,定期召开“项目管家”调度协调会议,对重点项目实施过程中存在的问题进行专题研究,提出具体解决方案,确定每个问题解决的时间节点和具体责任部门。重大项目确定项目班子,按照项目开复工的节点要求,限时解决问题、办结手续。各园(景)区、乡(镇)街、区直相关部门对企业(项目单位)存在的问题逐一进行认真梳理、研究和确认,提出解决问题的工作建议,形成项目“问题台账”,并明确责任单位、责任人和办理时限。采取“1+N”模式管理,对资产投资500万元以上所有项目,由区政府及经济技术开发区领导班子成员直接牵头,组建项目班子,并确定一名“项目管家”,开展全过程跟踪服务,项目领办人和“项目管家”服务覆盖项目签约、审批、建设、入统、运营全过程,化解问题实施“销号制”和“跟踪督查制”。

工作中,坚持问题导向,全面梳理企业建设、经营中存在的问题,强化事前、事中协调服务,帮助企业解决实际问题。突出营商环境建设和项目要素保障,通过与企业密切接触,宣传政策,增进了解,帮助企业办理手续、降低成本、争取支持。进一步优化审批流程,容缺容错机制,帮助企业协调土地征迁占工作,提高供地效率,促进项目早日落地。此外,积极引进企业所需的资金、人才、技术,帮助企业开拓市场,助推企业加快发展,做大做强。

(单国军)

(责任编辑:刘治枞)